2018 법무사 6월호

보할수있는다른방법이없습니다. 많은 회원들이 법무사제도가 잘 알려지지 않았다며 적 극적인 대외홍보를 원하고 있지만, 이를 뒷받침하기 어려 운 예산 상황이 안타깝습니다. 새 집행부 나름대로 적절 한 해결책을 마련하겠지만, 기본적인 예산 확보는 회비 인상으로, 나머지는 교육 등 다양한 방법의 연구를 통해 확보하는것이좋지않을까생각합니다. 지난 3년간협회장님이업무를해오면서가장어려웠 던점이있었다면어떤것입니까? 마지막으로국민들에게 더욱 사랑받고 신뢰받는 법무사제도가 되기 위해 우리 협 회가어떤노력을해야할까요? 가장어려웠던점은역시예산문제와내부갈등문제였 던 것 같습니다. 발전을 위한 건강한 의견개진과 비판은 언제나 옳은 것이지만, 그것이 지나쳐 비생산적이고 소모 적인 내부 갈등은 조직 발전을 위해 어떤 이유로든 정당 화되기가어렵다고봅니다. 우리 업계가 지금보다 더 나은 미래를 향해 나아가기 위해서는 회비 인상 등을 통한 예산 확보와 서로 소통하 고 화합하는 조직문화가 꼭 필요합니다. 결국 업계 발전 을위한열쇠는외부가아니라우리내부에있는것이죠. 법무사제도가 변함없이 국민들의 사랑을 받기 위해서 는법무사개개인이구태를벗고새로운시대에적응하려 는변화가필요합니다. 의뢰인의이익을위해더전문적이 고 경쟁력 있는 서비스는 물론이고, 직업인으로서의 윤리 와진정성을가지는자세가무엇보다중요하죠. 협회는회원들이필요로하는것이무엇인지를늘살피 고 파악하면서 때로는 제도로, 때로는 정책과 사업으로 적극적으로 뒷받침하는 역할을 해야 합니다. 법무사제도 자체의 공익성으로 볼 때 그것이 협회의 공적 역할에 기 여하는일이기도할것입니다. 새롭게 법무사호를 이끌고 갈 차기 집행부에서 지금까 지의경험을바탕으로더많은발전을이뤄낼것이라고기 대해봅니다. 우리업계가지금보다 나은미래를향해 나아가기위해서는 회비인상등을통한 예산확보와서로소통하고 화합하는조직문화가 꼭필요합니다. 결국업계발전을위한 열쇠는외부가아니라 우리내부에있는것이죠. 13 법무사 2018년 6월호