보할 수 있는 다른 방법이 없습니다. 많은 회원들이 법무사제도가 잘 알려지지 않았다며 적 극적인 대외홍보를 원하고 있지만, 이를 뒷받침하기 어려 운 예산 상황이 안타깝습니다. 새 집행부 나름대로 적절 한 해결책을 마련하겠지만, 기본적인 예산 확보는 회비 인상으로, 나머지는 교육 등 다양한 방법의 연구를 통해 확보하는 것이 좋지 않을까 생각합니다. 지난 3년간 협회장님이 업무를 해오면서 가장 어려웠 던 점이 있었다면 어떤 것입니까? 마지막으로 국민들에게 더욱 사랑받고 신뢰받는 법무사제도가 되기 위해 우리 협 회가 어떤 노력을 해야 할까요? 가장 어려웠던 점은 역시 예산 문제와 내부갈등 문제였 던 것 같습니다. 발전을 위한 건강한 의견개진과 비판은 언제나 옳은 것이지만, 그것이 지나쳐 비생산적이고 소모 적인 내부 갈등은 조직 발전을 위해 어떤 이유로든 정당 화되기가 어렵다고 봅니다. 우리 업계가 지금보다 더 나은 미래를 향해 나아가기 위해서는 회비 인상 등을 통한 예산 확보와 서로 소통하 고 화합하는 조직문화가 꼭 필요합니다. 결국 업계 발전 을 위한 열쇠는 외부가 아니라 우리 내부에 있는 것이죠. 법무사제도가 변함없이 국민들의 사랑을 받기 위해서 는 법무사 개개인이 구태를 벗고 새로운 시대에 적응하려 는 변화가 필요합니다. 의뢰인의 이익을 위해 더 전문적이 고 경쟁력 있는 서비스는 물론이고, 직업인으로서의 윤리 와 진정성을 가지는 자세가 무엇보다 중요하죠. 협회는 회원들이 필요로 하는 것이 무엇인지를 늘 살피 고 파악하면서 때로는 제도로, 때로는 정책과 사업으로 적극적으로 뒷받침하는 역할을 해야 합니다. 법무사제도 자체의 공익성으로 볼 때 그것이 협회의 공적 역할에 기 여하는 일이기도 할 것입니다. 새롭게 법무사호를 이끌고 갈 차기 집행부에서 지금까 지의 경험을 바탕으로 더 많은 발전을 이뤄낼 것이라고 기 대해 봅니다. 우리 업계가 지금보다 나은 미래를 향해 나아가기 위해서는 회비 인상 등을 통한 예산 확보와 서로 소통하고 화합하는 조직문화가 꼭 필요합니다. 결국 업계 발전을 위한 열쇠는 외부가 아니라 우리 내부에 있는 것이죠. 13 법무사 2018년 6월호
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