2019 법무사 9월호

조한다. “3년전부터는 2명의파트너법무사와 6명 의 사무직원으로 합동사무소를 꾸려나가고 있어요. 지금사무장님은개업때부터지금까 지 쭉 같이하고 있는 동료고, 오늘의 법무사 사무소와 건설회사가 든든히 세워질 수 있도 록 옆에서 도와준 가장 큰 원동력입니다. 이 지면을빌려감사한마음을전하고싶어요. 그동안 저와 같이했던 법무사님들은 모두 여섯 분이었는데 두 분은 은퇴하시고, 네 분 은 각자 사무실을 운영하고 있습니다. 그분들 께도감사한마음을전합니다.” 그러나 그는 합동사무소가 언제나 좋은 결 과로 귀결되는 것은 아니라고 조언한다. 처음 에는잘되던합동사무소가오래버티지못하 고와해되는경우도많기때문이다. “결국 수입배분의 문제 아니겠습니까. 구체 적으로 적시할 수는 없지만, 저의 경우는 구 성원들의불만이없도록운영해왔습니다.” 사무소의운영에는첫째도신뢰, 둘째도신 뢰가바탕이되어야한다고그는강조한다. 그 신뢰의 바탕에는 직원들에 대한 적절한 대우가 있다. 그래야 직원들이 직장에 대한 자부심을 가지고 열심히 일하게 되고, 그 시 너지가 신뢰받는 사무소를 만들어 간다는 것 이다. 구성원 처우에 대한 그만의 노하우를 공개 하자면, 법무사든 직원이든 절대적 평등보다 는 구성원에 따라 약간의 합리적 차등을 두 는것이좋다는것이다. 어떻게 차등을 둘 것인가의 문제가 어려운 딜레마이긴 하지만, 이 점을 슬기롭게 풀어나 가는 것이 운영에 있어 가장 중요하다고 한 다. 시행사, 법무사가 도전해 볼만한 사업 120평의 널따란 사무실은 여유로운 공간배치로 보통의 법무사 사무 소보다쾌적한느낌이었다. “저희는방문하는고객들이보다편안하고밝은첫인상을가질수있 도록 법무사 사무실 환경개선에도 많이 신경을 씁니다. 우리 일이란 게 결국법률서비스아닙니까?” 사무실의 인테리어도 직접 권 법무사가 했다고 한다. 어쨌거나 ‘법무 사’ 하면 보통은 단순히 법률서비스만을 업무영역으로 한다고 생각할 수 있지만, 권 법무사와 같이 사업체를 운영하는 기업가로도 활동할 수 있다는것은, 법무사의직역확대에있어좋은케이스라하겠다. “시행사업(디벨로퍼)은 이 분야를 이해하고 자금력이 조금 뒷받침된 다면 법무사로서 해볼 만한 사업입니다. 투자대비 직원대비 생산성이 엄청높은사업이거든요. 다만, 시행사업의수익성이매우높다보니시 장이조금혼탁하긴합니다. 하지만법무사들은법적인기본소양이풍부하고이해력이좋은사람 들이니까요. 시장에서도 ‘법무사’라고 소개하면 건설회사(시공사)나 토 지소유자, 금융사등에서일단신뢰를합니다. 특히법무사는토지권리 분석에능하기때문에이분야의일에상당히유리해요. 물론 그렇다고 새로 시작하는 사업에서 무조건 경계심을 풀면 안 됩 니다. 주변사람의 말에 현혹되지 말고, 확인하고 분석하고 확증이 선다 싶을 때 결정을 해야 해요. 그때도 사업을 먼저 하고 있는 분에게 필히 조언을받는것이좋습니다. 그러나과감할필요는있겠지요. 언제든제 게상담을원하시면조언을해드리겠습니다.” 법무사 이름의 기부단체 만드는 것이 꿈 남부러울 것 없어 보이지만, 지금까지 법무사 사무소와 사업체를 운 영하면서어찌탄탄대로만달려왔겠는가. 그에게도큰난관이있었다. “경남 고성에서 ‘세경중공업’이라는 공장을 경영할 때였어요. 한때는 직원수가 60명이나될정도로호황을누렸는데, 갑자기닥친조선업의 침체로 상당한 손해를 보았죠. 최대한 버텨보았지만, 계속되는 적자로 결국 8년만에문을닫았습니다. 졸지에직원 60여명이직장을잃었어 54 법무사시시각각 + 법무사가달린다